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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 從財(cái)務(wù)角度,預(yù)算可分為( )。

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    從財(cái)務(wù)角度,預(yù)算可分為( )。

    • A、運(yùn)營(yíng)預(yù)算
    • B、投資預(yù)算
    • C、支出預(yù)算
    • D、收入預(yù)算
    • E、現(xiàn)金預(yù)算
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    通過員工自己、上級(jí)、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作業(yè)績(jī),進(jìn)行360度意見反饋。這是人員配備管理中的( )。

    • A、甄選
    • B、培訓(xùn)
    • C、招聘
    • D、績(jī)效考核

    嘗試站在對(duì)方的處境上設(shè)身處地考慮。這體現(xiàn)了溝通的( )。

    • A、尊重原則
    • B、相容原則
    • C、理解原則
    • D、例外原則

    案例:李強(qiáng)作為企業(yè)的總裁,在近幾個(gè)月里一直都想尋找時(shí)間思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了,從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問題,但好景不長(zhǎng),正常時(shí)間上班一到,大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來找他簽字或者請(qǐng)示工作,李強(qiáng)非常惱火。 問題:從組織管理角度分析該公司存在的問題。

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